十年的文化沉淀、持速创新，回首一路的栉风沐雨，如今已站在行业之颠的纯粮酒业的发展历程不折不扣地成了中国民营企业发展壮大的缩影。作为行业领头羊的纯粮酒业，他们有运筹帷幄羽扇纶巾的挥洒统帅，有骁勇善战攻无不克的勇士，更有管理战争局势的杰出将领。作为关注行业健康发展的媒体，我们没有理由不关注这样一个企业、这样一群人。借用纯粮酒业的一句话，就是“持速创新，蒸创卓越”，于是，怀着几许期待，怀着对纯粮酒业管理者管理思想的觊觎，我们走进了纯粮酒业的大门，有幸与纯粮酒业东莞常平公司经理黄贤江先生深入探讨行业发展的大势和管理之道。在与黄经理的交谈中，他睿智的言语让我们震惊，我们又一次发现了这个企业的闪光之处。

成长是企业的原动力
    成长是企业的原动力？或许有人大惑不解，或许有人站起来疑问，或许更会有人斩钉截铁地说：“利润是企业的原动力！”是的，这就是黄经理语出惊人的开篇。黄经理的言语总是那么地掷地有声，又那么令人匪夷所思地震惊。
    他的理论来源于实践，深深地烙上了自己的成长总结和纯粮酒业在发展壮大中所做的一切，更经过实践的检验。“成长是企业的原动力！就像个人，人要长大，环境也会逼迫你长大”，黄经理说，“如果说‘利润是企业的原动力’，企业会无暇顾及许多应该担负的社会责任，一个企业要为推动民族和国家的强大，为人民富裕而成长，即使它所作出的贡献甚微，也要全力地积极行动，要为富国强民的现任感而成长。”
    纵观黄经理的成长，我们会对他说出的这番话有更深的理解。还在广西经贸学院上学的时候，黄经理已是社会实践的活跃分子，国内著名企业参观，聆听过企业家的讲座，也为专家名人上学校演讲积极奔走。随着接触的人和事物的增多，受成功人士的影响，对管理渐渐入迷，在校主修市场营销专业的他曾经发誓要做一个优秀的职业经理人，不但要精通市场营销，更要谙悉管理之道。还没走出校门的他那时已经有了自己的管理思想雏形。2002年大学一毕业就被请到一家星级酒店做管理工作。

管理就像开车
    黄经理给人的印象很年轻，那张略带微笑的面孔却无时无刻不透露出一个管理者的智慧。在黄贤江的脑海里不仅仅有纯粮，更有整个酿酒技术转让行业甚至白酒待业。如何将纯粮酒业这个酿酒技术转让待业的领跑者、创新者让更多的小本创业者因地制宜地发家致富，如何在富国强民的使命感感召下尽自己的微薄之力，如何将纯粮酒业的分公司网点遍布全国各地更方便地让人们得到这个创业的资讯和更好地跟踪服务成了黄经理所有思维的焦点。现在任何一个行业都存在激烈的竞争，企业不是和对手竞争就是和自己竞争。企业是通过技术创新构筑技术壁垒，通过管理创新构筑盈利壁垒。黄经理说：“管理就像开车，要求有高超技艺的驾驶者，更要有性能卓越的车，管理的至高境界就是车人合一。”黄经理没有高深晦涩的管理理念，有的是质朴而形象的比喻。从小随父母东奔西跑的黄经理酷爱读书，也爱钻研，小时候的数度迁移和读书环境的改变教会他如何在实践中得出真知灼见。
    黄经理告诉记者：“现在言必创新，其实创新的机理就是管理，个人的发明创新要依赖信息的管理、灵感的管理，企业的创新必须依赖管理。”曾经从事酒店管理工作，黄经理实践了很多管理思想并创新结合自己的理念。“管理的三要素就是动力、方向和刹车。” 具体到纯粮酒业，动力是企业文化的凝聚力和激励机制。纯粮酒业的员工视公司为家，视客户为家人。我们不仅对员工激励，而且通过完善的激励机制对客户激励，我们要求客户与我们一同成长，我们要求客户成功，为激起客户的主观能动性我们对优秀客户有表彰大会等。方向就是发展战略。作为一个管理者最为重要的是做好发展早期略部署，让下面的员工做正确的事再把事做正确。刹车是调整机制和危机管理。企业的发展就像跋涉的汽车，一路风雨兼程，期间必然会道路曲折。纯粮酒业的发展虽说一路稳健，可是在发展的过程中，特别是初期总会招来对手的诽谤和刻意攻击，正是对的和给我们砺练了一幅好刹手。奇怪的是，纯粮酒业的危机不是来自于纯粮自身的战略失策，而是来自对手，也正是他们成就了纯粮的危机管理。另外，企业界的发展必然面临不同的境界，还是行业的追赶者时，战略、管理机制不一样，一旦企业‘超英赶美’完成，抑或是对手只能是‘望其项背’了，企业发展就面临着重新的定位和调整控制，正好比汽车要刹车转向，调整控制是管理的刹车功能。

团队成就梦想
    任何一场战争的胜利都是一个优秀的团队。试想，如果一个军队没有统一的行动，哪怕其将领多有智慧多么英勇，要想获得战争的胜利也勉为其难。卒子虽小，却是冲锋陷阵不可或缺的部分。在纯粮酒业就有这么一群充满锐气的营销团队。黄经理要挑战的是如何更高效的管理这样一个团队，让他们的激情、智慧更好的发挥。“我已经在团队中实践我的管理”黄经理说，“现在的团队就是一辆四轮驱动全速前进的战车。”
    从2004年10月加入纯粮酒业集团，2005年10月任常平公司经理，黄经理在实践当中又一次细心研读了现代管理学大师彼得·德鲁克的《管理实践》和管理学家迈克尔·波特的《竞争战略》。出任东莞常平公司经理后自己带领的团队总是捷报频传。如果说黄经理是舵手的话，那么常平公司的群体就是水手。航向正确，动力十足，我们没有理由不相信常平公司不会不走得更远。
                        
                                                                  
                                                                      时一郎载
                                                                  2005年9月11日